Meine Stärkte liegt in der Leitung des HR Bereiches. Ich kann den HR Bereich – aufgrund meiner Erfahrung – sofort übernehmen, weiterführen, das Team zusammenhalten, Veränderungen einleiten und je nach Aufgabenstellung eine Kulturveränderung einleiten.
Wo kann ich als Interims Manager eingesetzt werden?
- bei Krisen und als “Kümmerer”
Häufig werden Interim-Manager im Krisenmanagement eingesetzt oder um einen Unternehmensteil zu sanieren. Solche Veränderungsprozesse habe ich mehrfach begleitet.
Weitere Einsatzbereiche liegen unter anderem in der Überbrückung von personellen Ausfällen oder anderen Arten von Vakanzen, wenn es nicht weitergeht und niemand sich so richtig verantwortlich fühlt, dann komme ich ins Boot als “Kümmerer”!
2. Projekte – wenn Sie selbst keine Kapazitäten haben
In jüngerer Zeit werden Interim-Manager verstärkt im Rahmen von Projektarbeit eingesetzt, wenn die eigenen Kapazitäten oder Projektmanagement-Know-how des jeweiligen Unternehmens nicht ausreichen. Gleiches gilt für Spezialthemen, für die ein Unternehmen Kapazitäten auf Dauer nicht vorhalten kann. Dann helfe ich gerne!
In unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung sowie bei Problemen und Aufgabenstellungen, in denen Spezialistenwissen länger als nur ein paar Beratertage gebraucht wird, oder wenn das bestehende Management die anstehenden Aufgaben nicht alleine lösen kann oder möchte, stelle ich als Interim-Managerin eine Ergänzung in den jeweiligen Unternehmensbereichen dar.
3. PMI / M&A / Restrukturierungen
Ich biete bei Unternehmensübergängen und -nachfolge, bei Kauf oder Verkauf eines Betriebsteiles oder des gesamten Unternehmens Interim-Management Unterstützung an.
Manchmal ist es notwendig, um die eigene HR Abteilung zu unterstützen, eine Restrukturierung und die damit verbundenen Gespräche durch Interimsmanager begleiten zu lassen. Ich führe gemeinsam mit den Führungskräften Trennungsgespräche oder bereite diese auf schwierige Gespräche vor.
Interim-Manager im Krisenmanagement werden gerne auch als „Feuerwehr“ der Betriebsführung gesehen, die eine oft unliebsame Umstrukturierung oder auch die Schließung und Abwicklung eines Unternehmens übernehmen (sogenannte Dirty Jobs). Gemacht werden muss es, aber dann bitte mit Wertschätzung. Über das “wie” spreche ich gerne mit Ihnen!
4. Vorübergehende Leitung Ihres HR Bereiches
Durch den vermehrt auftretenden Mangel an qualifizierten Arbeitskräften, wovon auch das Top-Management betroffen ist, werden verstärkt Manager auf Zeit als Puffer eingesetzt, bis für die Stellen geeignetes Personal gefunden werden kann. Dies kann bis zu einem Jahr dauern. Bei einigen Kunden habe ich bis zu 1,5 Jahren überbrückt.
5. Kulturveränderung
Ich unterstütze Sie im Rahmen einer HR Strategie die Unternehmenskultur so auszurichten, dass Sie ein Zielbild haben und die einzuleitenden Schritte kennen. Sprechen Sie mich gerne an, wie ich eine Kulturveränderung in HR begleite und einleite.