Ob Softwareprojekte oder strategische Projekte in mehr als 25 Jahren kommt so einiges zusammen, was ich an Erfahrung sammeln konnte und mich aus Fehlern hat lernen lassen.
Heute weiss ich oftmals was wichtig ist, worauf es ankommt.
Um einige Beispiel zu nennen:
- Gründung eines Joint Ventures zwischen zwei Konzernen: Yaskawa und Omron sowie einer Restrukturierung der Vertriebsverlagerung – Volumen im Jahr 1 lag bei 200 Mio €
- Diverse Software Einführungen im HR Bereich, wie Loga-All-In oder die Einführung von Reisekostensoftware oder Bewerbermanagementsystemen
- Kurzarbeit / Restrukturierungen incl. Schließungen ganzer Werke oder Zweigstellen im In- und Ausland, Verhandlungen mit den Betriebsräten, Erstellung von Sozialplänen sowie die Umsetzung
- Verhandlung eines Strukturwandelvertrages und Umsetzung (zum Beispiel für die Stabilus in Zusammenarbeit mit der IGM)
- PMI – Integration der Kaydon Group in die Stabilus Gruppe
- M&A – Prüfung aller HR Verträge, Analyse
- Kulturveränderung
- Talent Management (Beispiel Projekt “Rising STAR” für die Stabilus)
- Diversity Projekte (Beispiel “Lady STAR” für die Stabilus)
- Erstellung von Kompetenzprofilen
- Erstellung von Compliance Richtlinien und Umsetzung (Beispiel für die Bardusch)
- Mitarbeit beim Aufbau neuer Produktionsstätten auch im Ausland
- ERA Einführung (Tarifvertrag IGM)