Mitarbeitende zu entwickeln und insbesondere Leistungsträger zu halten ist für ein Unternehmen existenziell!
Das Wichtigste dabei ist, sie in einem solchen Programm – oder auch danach – zu halten und nicht zu verlieren. Daher muss bei einem solchen Programm das TOP Management ins Boot.
Meine Vorgehensweise:
- Austausch mit dem TOP Management (Erwartungshaltung, Ziel, Projektbenefits ROI, Mentoring Programm,…)
- Kommunikationsbegleitung Führungskräfte zur Nominierung von Talenten
- Erstellung von Einschätzungsbögen gerne auch gekoppelt an Ihre Kompetenzprofile
- Erstellung der Kandidatenprofile für eine Talente Konferenz / HR Konferenz
- Eignungsdiagnostik im Karrieregespräch: Begleitung von Assessments oder anderen Testverfahren (ich nutze den BIG5Reflector Test)
- Nominierung der Talente
- Feedbackgespräch begleiten oder die FK vorbereiten diese zu führen – besonders im Hinblick auf Absagen, die wertschätzende geführt werden, damit ihnen gute Mitarbeitende nicht verloren gehen
- Erstellung eines Programms nach einer von Ihnen zu bestimmenden Laufzeit (üblich sind 12-18 Monate)
- Mentoring für die ausgewählten Kandidaten
- Programm Umsetzung / Organisation – auch international zum Beispiel für „High Potentials“
- Karriereplanung der Talente begleiten
- Projektbegleitung der Talente
- Budgetplanung für das Programm
- Bewertung der Projekte im Rahmen eines ROI