Ein Gespräch zur Karriere in ihrem Unternehmen ist eine Kombination aus dem Mitarbeiter-, Personalentwicklungs- und Zielvereinbarungsgespräch.
In diesem Gespräch werden die persönlichen Entwicklungsvorstellungen des Mitarbeiters und dem Unternehmen bewertet und langfristige verbindliche Absprachen getroffen.
Im Mittelpunkt stehen daher die Bewertung, Motivation, Entwicklungsfähigkeit und die Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters.
Ich hatte viele Mentees, die ich in ihrer Karriereplanung begleiten durfte und bin besonders stolz auf mein Programm Lady STAR, dass ich für die Stabilus implementieren durfte und heute noch erfolgreich durchgeführt wird.
Beim DGFP habe ich mich dann vor vielen Jahren mit der strategischen Personalentwicklung (SPP) beschäftigt und kann der Praxis die Strategie hinzufügen.
Ein Beispiel meiner Vorgehensweise:
- Feststellung der Schlüsselpositionen im Unternehmen (was sind Schlüsselpositionen und wie ermitteln wir diese?)
- Bewertung auf Risiken der Stelleninhaber
- Die Führungskraft auf die Rahmenbedingungen vorbereiten (Atmosphäre etc.)
- Mitarbeiter-, Personalentwicklungs- und Zielvereinbarungsgespräch planen und führen
- Motivation, Entwicklungsfähigkeit und die Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters bewerten
- Welche internen Talente gibt es (soll ein Talent Management eingeführt werden)
- Persönlichkeit beeinflusst unsere Karriereentscheidungen – und umgekehrt formt unseren Beruf unser Denken und Verhalten stärker, als wir oft ahnen
- Mittels eines BIG5Reflektor durchleuchte ich mit Ihnen ihre berufliche Ausrichtung, geben Feedback und Anregungen woran noch gearbeitet werden muss entsprechend der beruflichen Ausrichtung
- Welche Auszubildenden/Studenten sind vorhanden oder sollen die nächsten Jahre geplant werden?
- Ggf. Erstellung einer Talente Matrix / Potentialanalyse
- Ggf. Besprechung der Kandidaten in einer HR Konferenz
- Talente nicht verlieren / Maßnahmen klären wie mit Kandidaten umgegangen wird, die nicht in Frage kommen
- Klärung welche Kompetenzen notwendig sind für Potentiale / Gesprächsübung Fallbeispiele mit Vorgesetzten
- Mentee Projekte / Begleitung
- Kompetenzprofile / Coachingempfehlungen
- Check monitärer Planungen f. Budgets
- Interne Kommunikation klären
- Hilfe bei der Erstellung eines Carrier-Market-Place