Mein Blick auf die agile Transformation:
Flexibilität in der Personalentwicklung entsteht zum Beispiel wenn agile Methoden wie Scrum oder Kanban eingesetzt werden.
Dadurch können komplexe Projekte in kleinere und handhabbare Aufgaben unterteilt werden und es kann schneller auf Veränderungen reagiert werden.
Agile Personalarbeit fördert die Eigenverantwortung und Prozesse werden gemeinsam entschieden.
Mein Fazit: Höhere Mitarbeiterzufriedenheit!
Auch Führungsstrukturen, Teams und Aufgaben haben sich in den letzten Jahren stark verändert, zum einen durch veränderte kulturelle Anpassungen, die Berücksichtigung der unterschiedlichen Generationen und Vorgaben der Unternehmen zum Beispiel CSR Richtlinien.
All dies erfordert Flexibilität und die Einbeziehung der Beteiligten.
Insbesondere die Digitalisierung erfordert agile Ansätze um die Arbeitswelt zu modernisieren und die Anforderungen der Unternehmen und Mitarbeitenden zu erfüllen.
In Workshops erarbeite ich mit Ihnen neue Organisationsstrukturen und moderne Zusammenarbeitsmodelle.
Ich begleite die Umsetzung.
Mit moderner Governance Ansätze in der Unternehmensführung helfe ich Ihnen Kulturveränderungen zu installieren.
Ein wichtiges Thema: Kosten!
Die Erarbeitung von Kostentransparenz und Entwicklung von neuen Wertschöpfungsmodellen im HR Bereich (Unternehmerische HR Ausrichtung) mit Ihrem HR Team, wird die Personalabteilung in ihrem unternehmerischen Denken weiter entwickeln und auf das nächste Level bringen.
So mache ich HR zum Gestalter!