Meine Vorgehensweise ist transparent und durch mein Erfahrung als Change Manager betrachte ich jedes Unternehmen individuell:
Ich starte mit einer 360 Grad Feedback-Analyse des HR Bereichs
- Mit dem Team finde ich heraus, wo stehen wir und wo wollen wir hin
- Welche Zielvorgaben gibt es schon, zum Beispiel Unternehmensziel, Nachhaltigkeitsziele oder andere relevanten Vorgaben?
- Gemeinsam erarbeite ich so mit dem Team die Strategie sowie ein Zielbild. Mit dem HR Team werden Handlungsfelder gesetzt, die Milestones für eine bestimmte Zeitspanne (kurz, mittel oder langfristig) vereinbart. Budgets und Ressourcen werden entsprechend geplant.
- Die Strategie wird so an das Team übergeben, dass besondere Vorkommnisse jederzeit berücksichtigt/angepasst werden können.
- Die HR Leitung wird von mir befähigt, die Strategie danach weiterzuführen und vor allem die Ergebnisse Stakeholder bezogen zu kommunizieren.
Diese Vorgehensweise konnte ich mehrfach erfolgreich für die HR Bereiche umsetzen so zum Beispiel bei den Unternehmen:
- Yaskawa Europe Group
- Stabilus Group
- Schaltbau Holding AG
- Geodis Logistics Deutschland
- Bardusch Group